KAIZEN | Herramientas y enfoques para la mejora continua
¿Cómo abordar problemas crónicos y desarrollar oportunidades mediante modelos, metodologías y herramientas de mejora continua aplicadas en contextos reales?
Este pack reúne dos libros que forman parte de una serie desarrollada a partir de investigaciones científicas en el campo de la mejora continua y de más de treinta años de experiencia práctica en organizaciones de diverso tipo. A través de un enfoque aplicado, los volúmenes ofrecen instrumentos concretos para la resolución de problemas persistentes y el desarrollo de oportunidades de mejora, junto con modelos y marcos de acción que facilitan la implementación efectiva de programas de mejora continua. Con ejemplos reales y una mirada integral, el conjunto permite comprender cómo diferentes grupos de herramientas contribuyen a mejorar resultados y cuáles son los factores clave para sostener estos procesos en el tiempo.
Comprá tu libro
¿Qué es mejora continua?
Cambiar para mejorar
Es un enfoque de gestión y trabajo que busca optimizar procesos, productos y servicios de manera constante, a través de cambios sostenidos en el tiempo, en lugar de esperar transformaciones radicales. Se basa en observar, analizar, probar y ajustar, con una metodología sistemática, para generar eficiencia, calidad y valor.
El Kaizen, de origen japonés, significa literalmente “cambio para mejor” y es la filosofía que da fundamento a la mejora continua. Propone que todas las personas, en todos los niveles de una organización y en todo momento pueden aportar ideas para mejorar, fomentando el trabajo en equipo y la eliminación de desperdicios.
Héctor Formento
Soy ingeniero mecánico y desde hace más de 40 años me dedico a la mejora continua. Mi recorrido comenzó en los años 80 como gerente de Texas Instruments, donde participé en las primeras experiencias de este tipo en Argentina, formándome en el Instituto Juran y en plantas de Estados Unidos y Asia.
Con el tiempo, asesoré a empresas de Argentina y de varios países de América Latina, acompañando la implementación de procesos de mejora en distintas industrias. Más tarde me incorporé al Instituto de Industria de la Universidad Nacional de General Sarmiento, donde dirigí un equipo que investigó durante 15 años cómo las empresas argentinas aplican la mejora continua. Allí desarrollamos el modelo de “9 factores clave para la mejora continua”, que se presentó en congresos y publicaciones científicas.
Hoy soy director de la Maestría en Gestión Estratégica para la Mejora Continua en la UNGS y director académico de SAMECO, donde coordino el programa de Formación de Facilitadores en Procesos de Mejora Continua.
Mejora Continua
KAIZEN | Herramientas y enfoques para la mejora continua
Sinópsis
¿Cómo abordar problemas crónicos y desarrollar oportunidades de mejora mediante modelos, metodologías y herramientas de mejora continua aplicadas en contextos reales?
Este pack reúne dos libros que forman parte de una serie desarrollada a partir de investigaciones científicas en el campo de la mejora continua y de más de treinta años de experiencia práctica en organizaciones de diverso tipo. A través de un enfoque aplicado, los volúmenes ofrecen instrumentos concretos para la resolución de problemas persistentes y el desarrollo de oportunidades de mejora, junto con modelos y marcos de acción que facilitan la implementación efectiva de programas de mejora continua. Con ejemplos reales y una mirada integral, el conjunto permite comprender cómo diferentes grupos de herramientas contribuyen a mejorar resultados y cuáles son los factores clave para sostener estos procesos en el tiempo.
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Es un enfoque de gestión y trabajo que busca optimizar procesos, productos y servicios de manera constante, a través de cambios sostenidos en el tiempo, en lugar de esperar transformaciones radicales. Se basa en observar, analizar, probar y ajustar, con una metodología sistemática, para generar eficiencia, calidad y valor.
El Kaizen, de origen japonés, significa literalmente “cambio para mejor” y es la filosofía que da fundamento a la mejora continua. Propone que todas las personas, en todos los niveles de una organización y en todo momento pueden aportar ideas para mejorar, fomentando el trabajo en equipo y la eliminación de desperdicios.
Héctor Formento
Soy ingeniero mecánico y desde hace más de 40 años me dedico a la mejora continua. Mi recorrido comenzó en los años 80 como gerente de Texas Instruments, donde participé en las primeras experiencias de este tipo en Argentina, formándome en el Instituto Juran y en plantas de Estados Unidos y Asia.
Con el tiempo, asesoré a empresas de Argentina y de varios países de América Latina, acompañando la implementación de procesos de mejora en distintas industrias. Más tarde me incorporé al Instituto de Industria de la Universidad Nacional de General Sarmiento, donde dirigí un equipo que investigó durante 15 años cómo las empresas argentinas aplican la mejora continua. Allí desarrollamos el modelo de “9 factores clave para la mejora continua”, que se presentó en congresos y publicaciones científicas.
Hoy soy director de la Maestría en Gestión Estratégica para la Mejora Continua en la UNGS y director académico de SAMECO, donde coordino el programa de Formación de Facilitadores en Procesos de Mejora Continua.
KAIZEN | Herramientas y enfoques para la mejora continua
Sinopsis
¿Cómo abordar problemas crónicos y desarrollar oportunidades de mejora mediante modelos, metodologías y herramientas de mejora continua aplicadas en contextos reales?
Este pack reúne dos libros que forman parte de una serie desarrollada a partir de investigaciones científicas en el campo de la mejora continua y de más de treinta años de experiencia práctica en organizaciones de diverso tipo. A través de un enfoque aplicado, los volúmenes ofrecen instrumentos concretos para la resolución de problemas persistentes y el desarrollo de oportunidades de mejora, junto con modelos y marcos de acción que facilitan la implementación efectiva de programas de mejora continua. Con ejemplos reales y una mirada integral, el conjunto permite comprender cómo diferentes grupos de herramientas contribuyen a mejorar resultados y cuáles son los factores clave para sostener estos procesos en el tiempo.
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¿Qué es mejora continua?
Cambiar para mejorar
Es un enfoque de gestión y trabajo que busca optimizar procesos, productos y servicios de manera constante, a través de cambios sostenidos en el tiempo, en lugar de esperar transformaciones radicales. Se basa en observar, analizar, probar y ajustar, con una metodología sistemática, para generar eficiencia, calidad y valor.
El Kaizen, de origen japonés, significa literalmente “cambio para mejor” y es la filosofía que da fundamento a la mejora continua. Propone que todas las personas, en todos los niveles de una organización y en todo momento pueden aportar ideas para mejorar, fomentando el trabajo en equipo y la eliminación de desperdicios.
Héctor Formento
Soy ingeniero mecánico y desde hace más de 40 años me dedico a la mejora continua. Mi recorrido comenzó en los años 80 como gerente de Texas Instruments, donde participé en las primeras experiencias de este tipo en Argentina, formándome en el Instituto Juran y en plantas de Estados Unidos y Asia.
Con el tiempo, asesoré a empresas de Argentina y de varios países de América Latina, acompañando la implementación de procesos de mejora en distintas industrias. Más tarde me incorporé al Instituto de Industria de la Universidad Nacional de General Sarmiento, donde dirigí un equipo que investigó durante 15 años cómo las empresas argentinas aplican la mejora continua. Allí desarrollamos el modelo de “9 factores clave para la mejora continua”, que se presentó en congresos y publicaciones científicas.