KAIZEN | Más allá de la metodología
¿Por qué algunos procesos de mejora continua logran transformarse en estrategias sostenibles y otros se diluyen sin dejar huella?
Este libro propone una respuesta fundada en más de cuarenta años de trabajo con organizaciones en distintos contextos, combinando el abordaje práctico de quien acompaña la implementación, la mirada crítica de quienes asesoran procesos y el enfoque analítico de la investigación académica. A partir del estudio de más de cincuenta organizaciones de diferentes sectores y escalas en Argentina, se identifican nueve factores clave que ayudan a explicar las diferencias entre los casos exitosos y aquellos que no logran sostenerse en el tiempo.
¿Qué es mejora continua?
Cambiar para mejorar
Es un enfoque de gestión y trabajo que busca optimizar procesos, productos y servicios de manera constante, a través de cambios sostenidos en el tiempo, en lugar de esperar transformaciones radicales. Se basa en observar, analizar, probar y ajustar, con una metodología sistemática, para generar eficiencia, calidad y valor.
El Kaizen, de origen japonés, significa literalmente “cambio para mejor” y es la filosofía que da fundamento a la mejora continua. Propone que todas las personas, en todos los niveles de una organización y en todo momento pueden aportar ideas para mejorar, fomentando el trabajo en equipo y la eliminación de desperdicios.
Héctor Formento
Soy ingeniero mecánico y desde hace más de 40 años me dedico a la mejora continua. Mi recorrido comenzó en los años 80 como gerente de Texas Instruments, donde participé en las primeras experiencias de este tipo en Argentina, formándome en el Instituto Juran y en plantas de Estados Unidos y Asia.
Con el tiempo, asesoré a empresas de Argentina y de varios países de América Latina, acompañando la implementación de procesos de mejora en distintas industrias. Más tarde me incorporé al Instituto de Industria de la Universidad Nacional de General Sarmiento, donde dirigí un equipo que investigó durante 15 años cómo las empresas argentinas aplican la mejora continua. Allí desarrollamos el modelo de “9 factores clave para la mejora continua”, que se presentó en congresos y publicaciones científicas.
Hoy soy director de la Maestría en Gestión Estratégica para la Mejora Continua en la UNGS y director académico de SAMECO, donde coordino el programa de Formación de Facilitadores en Procesos de Mejora Continua.
Mejora Continua
KAIZEN | Más allá de la metodología
Sinópsis
¿Por qué algunos procesos de mejora continua logran transformarse en estrategias sostenibles y otros se diluyen sin dejar huella?
Este libro propone una respuesta fundada en más de cuarenta años de trabajo con organizaciones en distintos contextos, combinando el abordaje práctico de quien acompaña la implementación, la mirada crítica de quienes asesoran procesos y el enfoque analítico de la investigación académica. A partir del estudio de más de cincuenta organizaciones de diferentes sectores y escalas en Argentina, se identifican nueve factores clave que ayudan a explicar las diferencias entre los casos exitosos y aquellos que no logran sostenerse en el tiempo. Lejos de ofrecer recetas únicas, esta obra invita a reflexionar sobre los componentes estructurales y culturales que inciden en los procesos de mejora continua. Cada organización tiene su propio entramado técnico y social, pero la experiencia acumulada permite reconocer aspectos que no pueden ser ignorados si se aspira a desarrollar un plan de implementación sólido y perdurable. Cada capítulo, desde el segundo en adelante, se sumerge en uno de los factores clave, expone los desafíos frecuentes que conlleva su desarrollo y sugiere posibles abordajes. Además, pone en primer plano los aspectos intangibles que, aunque menos visibles, resultan decisivos cuando se busca que la mejora continua trascienda lo declarativo y se instale como estrategia organizacional. Una guía rigurosa, clara y práctica, destinada a quienes promueven procesos de mejora en sus organizaciones y buscan herramientas para fortalecer su impacto y continuidad.
¿Qué es mejora continua?
Cambiar para mejorar
Es un enfoque de gestión y trabajo que busca optimizar procesos, productos y servicios de manera constante, a través de cambios sostenidos en el tiempo, en lugar de esperar transformaciones radicales. Se basa en observar, analizar, probar y ajustar, con una metodología sistemática, para generar eficiencia, calidad y valor.
El Kaizen, de origen japonés, significa literalmente “cambio para mejor” y es la filosofía que da fundamento a la mejora continua. Propone que todas las personas, en todos los niveles de una organización y en todo momento pueden aportar ideas para mejorar, fomentando el trabajo en equipo y la eliminación de desperdicios.
Héctor Formento
Soy ingeniero mecánico y desde hace más de 40 años me dedico a la mejora continua. Mi recorrido comenzó en los años 80 como gerente de Texas Instruments, donde participé en las primeras experiencias de este tipo en Argentina, formándome en el Instituto Juran y en plantas de Estados Unidos y Asia.
Con el tiempo, asesoré a empresas de Argentina y de varios países de América Latina, acompañando la implementación de procesos de mejora en distintas industrias. Más tarde me incorporé al Instituto de Industria de la Universidad Nacional de General Sarmiento, donde dirigí un equipo que investigó durante 15 años cómo las empresas argentinas aplican la mejora continua. Allí desarrollamos el modelo de “9 factores clave para la mejora continua”, que se presentó en congresos y publicaciones científicas.
Hoy soy director de la Maestría en Gestión Estratégica para la Mejora Continua en la UNGS y director académico de SAMECO, donde coordino el programa de Formación de Facilitadores en Procesos de Mejora Continua.
KAIZEN | Más allá de la metodología
Sinopsis
¿Por qué algunos procesos de mejora continua logran transformarse en estrategias sostenibles y otros se diluyen sin dejar huella?
Este libro propone una respuesta fundada en más de cuarenta años de trabajo con organizaciones en distintos contextos, combinando el abordaje práctico de quien acompaña la implementación, la mirada crítica de quienes asesoran procesos y el enfoque analítico de la investigación académica. A partir del estudio de más de cincuenta organizaciones de diferentes sectores y escalas en Argentina, se identifican nueve factores clave que ayudan a explicar las diferencias entre los casos exitosos y aquellos que no logran sostenerse en el tiempo. Lejos de ofrecer recetas únicas, esta obra invita a reflexionar sobre los componentes estructurales y culturales que inciden en los procesos de mejora continua. Cada organización tiene su propio entramado técnico y social, pero la experiencia acumulada permite reconocer aspectos que no pueden ser ignorados si se aspira a desarrollar un plan de implementación sólido y perdurable. Cada capítulo, desde el segundo en adelante, se sumerge en uno de los factores clave, expone los desafíos frecuentes que conlleva su desarrollo y sugiere posibles abordajes. Además, pone en primer plano los aspectos intangibles que, aunque menos visibles, resultan decisivos cuando se busca que la mejora continua trascienda lo declarativo y se instale como estrategia organizacional. Una guía rigurosa, clara y práctica, destinada a quienes promueven procesos de mejora en sus organizaciones y buscan herramientas para fortalecer su impacto y continuidad.
¿Qué es mejora continua?
Cambiar para mejorar
Es un enfoque de gestión y trabajo que busca optimizar procesos, productos y servicios de manera constante, a través de cambios sostenidos en el tiempo, en lugar de esperar transformaciones radicales. Se basa en observar, analizar, probar y ajustar, con una metodología sistemática, para generar eficiencia, calidad y valor.
El Kaizen, de origen japonés, significa literalmente “cambio para mejor” y es la filosofía que da fundamento a la mejora continua. Propone que todas las personas, en todos los niveles de una organización y en todo momento pueden aportar ideas para mejorar, fomentando el trabajo en equipo y la eliminación de desperdicios.
Héctor Formento
Soy ingeniero mecánico y desde hace más de 40 años me dedico a la mejora continua. Mi recorrido comenzó en los años 80 como gerente de Texas Instruments, donde participé en las primeras experiencias de este tipo en Argentina, formándome en el Instituto Juran y en plantas de Estados Unidos y Asia.
Con el tiempo, asesoré a empresas de Argentina y de varios países de América Latina, acompañando la implementación de procesos de mejora en distintas industrias. Más tarde me incorporé al Instituto de Industria de la Universidad Nacional de General Sarmiento, donde dirigí un equipo que investigó durante 15 años cómo las empresas argentinas aplican la mejora continua. Allí desarrollamos el modelo de “9 factores clave para la mejora continua”, que se presentó en congresos y publicaciones científicas.